社福項目大部分是「以人為本」，即希望透過活動、交往、咨詢等，幫助別人得著「改善」。
既然如此，要有效地將項目成效展示，最直接的方法，又或者是最容易令人明白的方式就是將受助者之改變陳述一遍。
最先提出對人用三層去描述的不是社福界，而是商界，在1954年，當時在威斯康新大學的 Donald Krikpatrick 以公司做培訓前題下，研究其培訓之成效，因為用上了培訓的費用，究竟得回什麼樣的成果呢，他認為應該用三個向度去描述員工之表現。第一層是直接反應，第二是學到什麼知識技能及態度，第三是將學到的轉為行為。筆者借用了此一概念用在社福項目上，發覺效果其佳。既容易令人明白，亦令自己對項目有更深之了解.
一) 主觀的直接反應或感受
一個好的項目，其參與者起碼要喜歡項目的整體滿意度，其次是願意介紹給其他人，這兩是最基本的。針對不同情況，
亦應量度受助者的其他主觀感受，如幸福感、覺得再徬徨、對人有信任、感到支持等，這些都是主觀的陳述，用問題或訪談就可量度清楚。
二) 知識技巧及態度
不少項目都是增加受助者之能力，如職業培訓、學懂處理人際關係、衝突、掌握語言、或是對少數族裔之態度、對家人之看法等等。這些就是第二個層面之改變。
三) 行為轉變
不少的社會問題都與行為有關，例如吸煙、自殘、健康飲食、有禮貌、少用膠袋等等。如果社福猜來受助者之行為改變，其成效亦更能彰顯。所以一個好的量度如能描述到行為之改變是最容易讓持份者去明白，理解並繼續去支持這社福項目。
筆者之觀察是大部份香港的社福項目，都有形形式式的問卷，可惜是有點冗長卻搔不著癢處，如果在問題設計時多花心思，確保問題概括了三層之描述，不用大的篇幅，卻能夠在項目路演時，讓持份者一目了然，這是最理想的吧!
關志康 (Ted Kwan)
首席導師及特許財經分析師
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